LEIDERSCHAP & ZELFBEWUSTZIJN
Leid op basis van zingeving, niet alleen op basis van competentie
Een diepgaand zelfbewustzijn is van groot belang voor leiderschap. Maar binnen organisaties komt innerlijke helderheid pas echt tot zijn recht wanneer deze zich vertaalt in rolverduidelijking, een duidelijk mandaat en gedegen besluitvorming.
- Gebaseerd op logotherapie en existentiële psychologie - 26 jaar ervaring in leidinggevende functies - Vertrouwelijk — vrijblijvend
HOE TARADIN WERKT
Deze overweging maakt deel uit van de gedachtegang achter Taradin.
Tegenwoordig werkt Taradin voornamelijk rond drie niveaus van helderheid
Rol fit
Wanneer een aanstelling of een sleutelfunctie te belangrijk is om alleen op intuïtie te vertrouwen.
Kernscan test de fit
De afstemming tussen de persoon, de functie en de specifieke context waarin hij of zij zal werken.
De rol- en beslissingsarchitectuur geeft het systeem een nieuwere vorm
Wanneer het niet om de persoon gaat, maar om de structuur waarbinnen beslissingen worden genomen.
HET SARTPUNT
Wanneer iets structureel niet goed is uitgelijnd
Soms heeft zelfs een bekwame, gemotiveerde leidinggevende het moeilijk. Niet omdat het hem of haar aan inzicht, vaardigheden of toewijding ontbreekt, maar omdat er een structurele verschuiving heeft plaatsgevonden tussen wie hij of zij is, wat de functie vereist en de context waarin hij of zij opereert.
Op dat moment volstaat zelfbewustzijn alleen niet meer. Het draait dan om de vraag of er een goede match is: tussen de persoon, de functie en het bijbehorende beslissingsniveau.
"One of the misconceptions about the 'why' is that it is only about our work. That's not true. It is about who we are."
— Simon Sinek
01
Betekenis als oriëntatie
Een baan zonder zingeving put mensen niet alleen emotioneel uit, maar ook structureel. Wanneer leidinggevenden hun gevoel van zingeving verliezen, uit zich dat in aanhoudende twijfel, een verminderde beoordelingskracht en innerlijke spanning — en niet in luiheid of een gebrek aan inzet.
02
Van inzicht naar duidelijkheid over de rol
Zelfbewustzijn is pas van nut binnen organisaties als het zich vertaalt in duidelijkheid over rolgrenzen, bevoegdheden en beslissingsbevoegdheid. Precies daar komt Taradin in beeld: op het snijvlak van innerlijke oriëntatie en structurele aansluiting.
03
Zin-gerichte beslissingen
Leiders die hun persoonlijke waarden afstemmen op hun professionele verantwoordelijkheden, nemen consistentere en moedigere beslissingen. Die afstemming gaat niet vanzelf — daarvoor is een eerlijke afweging nodig van wat de functie daadwerkelijk vereist en wat de persoon daadwerkelijk aankan.
HET FUNDAMENT
Logotherapie in de leiderschapspraktijk
Logotherapie — de door Viktor Frankl ontwikkelde therapeutische benadering — benadrukt dat mensen niet alleen worden gedreven door comfort of succes, maar in wezen door zingeving. In leiderschap vertaalt zich dit in een praktisch kader: inzicht krijgen in persoonlijke waarden en doelen, en beslissingen afstemmen op die waarden.
Bij Taradin wordt zingeving niet behandeld als een inspirerend concept. Het wordt relevant wanneer leiders te maken krijgen met rols spanning, innerlijke conflicten, beslissingsdruk of een structurele discrepantie tussen wie ze zijn en wat hun rol vereist. Dat is waar diepere reflectie praktisch nut krijgt — en waar deze moet aansluiten bij organisatorische duidelijkheid.
Deze aanpak legt de nadruk op zinvol werk, effectieve communicatie, zin-gerichte besluitvorming en een bedrijfscultuur die groei en voldoening bevordert.
DE BETEKENIS VAN FRANKL VOOR LEIDERSCHAP
Verantwoordelijkheid, identiteit en innerlijke houvast onder druk
Het werk van Frankl blijft zeer relevant in leiderschapscontexten — vooral wanneer identiteit, zingeving en verantwoordelijkheid tegelijkertijd onder druk staan. Zijn belangrijkste inzicht is dat wanneer mensen hun gevoel voor zingeving verliezen, de gevolgen niet van motivationele maar van structurele aard zijn: ze beïnvloeden het beoordelingsvermogen, de kwaliteit van beslissingen en het vermogen om anderen op authentieke wijze te leiden.
Taradin gebruikt dit niet als therapie, maar als een lens om te begrijpen wat de aanhoudende misalignment tussen een capabel persoon en zijn of haar rol veroorzaakt. In combinatie met Margareta Pyckhouts achtergrond in governance en organisatorische complexiteit vormt dit de basis voor Taradins kenmerkende benadering van besluitvormingsduidelijkheid.
HET INSTRUMENT
Wanneer inzicht alleen niet langer het knelpunt is
KERN SCAN
Van zelfbewustzijn tot rolverduidelijking
Er zijn momenten waarop de echte vraag niet langer gaat over inzicht of motivatie, maar over de vraag of de persoon, de functie en de context echt op elkaar zijn afgestemd. De Core Scan maakt dat zichtbaar.
WANNEER DIT VAN BELANG WORDT
-> Een sterk persoon heeft het moeilijk — en coaching heeft daar geen verandering in gebracht
-> Er moet met meer zekerheid een belangrijke afspraak worden gemaakt
-> De taken en verantwoordelijkheden zijn veranderd en het is niet langer duidelijk of de functie nog wel bij de medewerker past
-> De kwaliteit van de besluitvorming is achteruitgegaan, ondanks de duidelijke capaciteiten
-> Intuïtie alleen is niet langer voldoende
ERVARINGEN
Hoe deze werkwijze in de praktijk wordt ervaren
"Context: leiderschap binnen een complexe organisatieomgeving, waar integriteit, inzicht en verantwoordelijkheid voor de eigen rol nauw met elkaar verweven waren.
Voor mij belichaamt Margareta precies wat ze uitdraagt. Haar leiderschap wordt gekenmerkt door een voortdurende focus op het doel en op het waarborgen van persoonlijke en organisatorische waarden. Door haar bereidheid om zich kwetsbaar op te stellen en anderen uit te nodigen hetzelfde te doen, creëert ze een veilige leeromgeving waar fouten niet worden veroordeeld, maar worden benut als kansen om te groeien.
Christel Van Camp
Manager · Argenta
"Achtergrond: leiding door de eigenaar in een groeiend MKB-bedrijf, waar de strategische koers, de rolverdeling en de besluitvorming onder druk waren komen te staan.
Op een gegeven moment werd duidelijk dat het niet langer alleen om energie of veerkracht ging, maar om rolverdeling en positionering. Door dit proces kreeg ik een duidelijker beeld van wat ik nog wel aankon, wat niet meer paste en waar de verantwoordelijkheden moesten worden herschikt. Die verschuiving zorgde voor meer duidelijkheid, betere beslissingen en een stevigere structuur voor de organisatie.
Satisfied client
CEO · SME in Flanders
START HIER
Een eerste verkennend gesprek
Het contact begint niet met een programma. Het begint met een zorgvuldige afweging of de vraag, de context en de aanpak van Taradin daadwerkelijk bij elkaar passen — geheel vrijblijvend.
Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk behandeld en worden niet aan derden verstrekt.
GERELATEERD
Ontdek Taradins andere visies op leiderschap
Antifragiliteit, zingeving, rolgeschiktheid — elk perspectief belicht een ander aspect van wat het betekent om leiding te geven vanuit oprechte helderheid.