KERNSCAN
Zichtbaar maken of mens, rol en context werkelijk samenvallen
Voor beslissingen waar de kost van een verkeerde inschatting hoger is dan de kost van helderheid.
Deze scan volgt vaak op een eerste verkenning rond rolpassing.
Een discreet en professioneel inzichtmoment voor benoemingen en sleutelrollen waar twijfel voelbaar is— gebaseerd op de internationaal erkende LPA®-methodologie.
Twijfel je of dit relevant is? Eén gesprek volstaat om te zien of dit iets oplost — of niet.
WANNEER MEER NODIG IS
Soms wordt in de Kernscan duidelijk dat de frictie niet alleen in de persoon zit.
Dan verschuift de vraag naar de manier waarop rollen en beslissingen in het systeem zijn ingericht.
DE KERN VAN DE ZAAK
Niet of iemand capabel is — maar of de rol werkelijk gedragen kan worden
Veel organisaties kijken bij benoemingen naar ervaring en competenties. Dat is noodzakelijk, maar niet voldoende. Want een sterke persoon kan alsnog vastlopen in een rol — niet bij gebrek aan talent, maar omdat er iets structureel wringt tussen wie die persoon is, wat de rol vraagt en wat de context toelaat.
Taradin werkt onder meer met worklevel-denken om zichtbaar te maken wanneer de complexiteit van een rol niet langer overeenkomt met wat een persoon, team of context werkelijk kan dragen.
Dat maakt onderscheid tussen iemand die onvoldoende capabel is en iemand die vastloopt in een rol die structureel anders georganiseerd zou moeten worden.
DE LPA®
Zes dimensies — één samenhangend kompas
De LPA® brengt leiderschap in kaart aan de hand van zes onderling samenhangende dimensies. Samen vormen ze een kompas voor professionele keuzes, rolgedrag en besluitvorming — geen label, geen hokje.
01
Besluitvorming en managementstijl
Hoe iemand van nature beslissingen neemt en leiding geeft aan anderen — en hoe dit verandert onder druk.
02
Werkritme
Het tempo en de structuur die iemand nodig heeft om op een duurzame manier in een functie te kunnen functioneren.
03
Leerstijl
Hoe iemand nieuwe informatie tot zich neemt en zich aanpast aan complexiteit of verandering.
04
Persoonlijke eigenschappen
Natuurlijke sterke punten, blinde vlekken en de omstandigheden waarin iemand tot zijn recht komt — of juist moeite heeft.
05
Conflictbenadering
Hoe iemand omgaat met wrijving, meningsverschillen en spanningen — en of dat past bij de context van de functie.
06
Interactie binnen het team
Hoe iemand zich binnen een team opstelt en wat hij of zij van nature bijdraagt — of juist opneemt.
01
Leiderschapslogica
Elke persoon heeft een eigen manier van bewegen in een rol: hoe ze beslissingen nemen, waar ze energie uit halen, wat hen trekt en wat hen uitput. De Kernscan maakt die innerlijke logica expliciet — zodat ze bewust ingezet kan worden.
02
Beslissingspatronen onder druk
Hoe iemand beslist als het erop aankomt, is niet altijd wat zichtbaar is in het dagelijkse. De Kernscan brengt stressreflexen, spanningsvelden en automatische reacties naar de oppervlakte — zodat ze niet langer onbewust de agenda bepalen.
03
Rolcongruentie
Congruentie is niet hetzelfde als geschiktheid. Iemand kan een rol aankunnen en er toch niet congruent in zijn. De Kernscan maakt het verschil zichtbaar — en geeft organisaties een basis voor verantwoorde besluitvorming.
WANNEER JE HET JE NIET KAN PERMITEREN OM FOUT TE ZITTEN
Herken je één van deze situaties?
→ Een benoeming is te belangrijk om op buikgevoel te doen
→ Een vacature raakt maar moeilijk ingevuld met de juiste persoon
→ Een sterke medewerker blijft botsen in zijn rol — zonder duidelijke reden
→ Interne promoties roepen twijfel op die moeilijk te benoemen valt
→ Iemand "kan" de rol — maar iets klopt niet, en niemand weet precies wat
→ Een sleutelrol draagt organisatierisico dat helderheid vereist vóór de beslissing
HET VERLOOP
Vier stappen naar bruikbaar inzicht
01
Afstemming
We scherpstellen de context: wat staat er op het spel, wat schuurt, wat vraagt helderheid? Het focuspunt van de Kernscan wordt samen bepaald — zodat de analyse aansluit op wat werkelijk relevant is.
02
Online vragenlijst
De deelnemer ontvangt de LPA®-vragenlijst en vult die in op eigen tempo. Het gaat niet om een diagnose, maar om patroonherkenning — een voorbereiding voor een scherp, open gesprek.
03
Analyse & debrief
In een rustige, heldere sessie wordt het profiel vertaald naar besluitvorming, leiderschap onder druk, relatie tot verantwoordelijkheid en rolcongruentie. Geen interpretaties om te psychologiseren — wel precisie en toepasbaarheid.
04
Rapport & richting
De deelnemer ontvangt een persoonlijk rapport met kerninzichten, aandachtspunten en een concrete vertaalslag naar de eigen context. Met een duidelijke volgende stap — zonder verplichting.
DE OUTPUT
Wat de Kernscan concreet oplevert
Leiderschapsprofiel
Een helder beeld van de natuurlijke leiderschapslogica: hoe iemand beweegt, beslist en reageert — ook als het complex of beladen wordt.
Rolcongruentie-analyse
Een concrete beoordeling van de match tussen de persoon, de vereisten van de rol en de organisatorische context — inclusief waar wrijving structureel is.
Energie- en spanningskaart
Inzicht in wat energie geeft en wat uitput — en welke spanningsvelden zichtbaar zijn in de huidige rol of de geplande positie.
Persoonlijk rapport
Een schriftelijk rapport met kerninzichten, aandachtspunten en een directe vertaalslag naar de situatie — bruikbaar voor de persoon én de organisatie.
Twijfel je of dit in jouw situatie het verschil maakt?
TARADIN
Beslissingshelderheid voor benoemingen, sleutelrollen en leiderschapstransities
Taradin werkt niet vanuit talent management, maar vanuit verantwoorde besluitvorming. Dat is het verschil.
BEGIN HIER
Een eerste verkennend gesprek
De meeste vragen beginnen met twijfel — niet met een duidelijke beslissing.
Soms is één scherp gesprek voldoende om een beslissing te kunnen nemen.