LEIDERSCHAP & ANTIFRAGILITEIT
Wanneer wat je bij je draagt niet meer past bij de functie die je bekleedt
Taradin komt in actie op het moment dat rol, verantwoordelijkheid en innerlijke richting niet meer op één lijn liggen — en waar duidelijkheid geen optie meer is.
- 26 jaar ervaring in leidinggevende functies - Expertise op directie- en bestuursniveau - Vertrouwelijk — vrijblijvend
HOE DIT IN HET TARADIN-CONCEPT PAST
Geen theorie. Een praktisch kader voor concrete beslissingen.ot theory.
Deze pagina verdiept de Filosofie & Aanpak van Taradin. Antifragiliteit gaat verder dan veerkracht: het is het vermogen om sterker te worden dankzij uitdagingen en tegenslagen. Het is een kernwaarde in ons werk met leiders en teams.
Taradin komt in actie op het moment dat leiders of organisaties op een punt komen waarop rol, verantwoordelijkheid en innerlijke samenhang niet langer op één lijn liggen. Antifragiliteit – het vermogen om te groeien door chaos in plaats van deze alleen maar te doorstaan – is niet iets om na te streven. Het is wat ontstaat wanneer beslissingen worden genomen vanuit echte samenhang, en niet vanuit druk, gewoonte of verwachtingen. De onderstaande perspectieven ondersteunen Taradins werk op het gebied van besluitvorming. De Core Scan blijft het centrale instrument — een heldere, gestructureerde lens voor momenten waarop aansluiting, oordeelsvermogen en richting weer zichtbaar moeten worden.
Het gaat nooit alleen om veerkracht. Het gaat erom of wat iemand met zich meedraagt nog wel past bij wie hij of zij is geworden — en wat de functie nu eigenlijk van hem of haar vraagt.
01
Beyond resilience
Veerkracht zorgt ervoor dat je in dezelfde rol blijft. Antifragiliteit vraagt zich af of die rol nog wel bij je past. Het betekent dat je er anders uitkomt — met meer capaciteiten, een scherper inzicht en een steviger gevoel van richting. Die verandering begint met duidelijkheid over je rol.02
Persoon en rol onder spanning
Wat drie jaar geleden nog werkte, past misschien niet meer bij de leider die je inmiddels bent geworden of bij de context waarin je opereert. Wanneer persoon, functie en context uit elkaar groeien, kan geen enkele hoeveelheid energie die discrepantie nog compenseren. Leiders falen zelden omdat ze niet over de nodige capaciteiten beschikken. Ze komen in de problemen wanneer wat ze in huis hebben niet meer aansluit bij wat de functie vereist.
03
Helderheid als basis
Helderheid is geen overpeinzing. Het is een beslissing – en het vermogen om daarachter te staan. Bij antifragiel leiderschap gaat het niet om het verdragen van meer stress. Het gaat om het nemen van beslissingen vanuit oprechte innerlijke helderheid – weten wat je met je meedraagt, wat bij je past en wat jou of de organisatie niet langer dient.
HET INSTRUMENT
Wanneer het niet langer om inzet gaat, maar om de juiste match, brengt de Kernscan de situatie in beeld.
KERN SCAN
Duidelijkheid over beslissingen voor sleutelposities
Een gestructureerde beoordeling voor aanstellingen, leiderschapswisselingen en momenten waarop duidelijk moet worden of de persoon, de functie en de context bij elkaar passen.
WANNEER DE KERNSCAN VAN BELANG WORDT
-> Een leidinggevende functie staat op het punt van wisselen — en er blijven twijfels bestaan
-> Een sterke leider lijkt het niet meer op dezelfde manier aan te pakken
-> Je voelt dat er iets niet klopt, maar kunt niet precies zeggen wat het is
-> Er klopt iets fundamenteel niet — maar niemand kan uitleggen waarom
-> De prijs van een verkeerde beslissing is te hoog om op intuïtie te vertrouwen
ERVARINGEN
Hoe deze werkwijze in de praktijk wordt ervaren
"Context: leiding door de eigenaar in een groeiend MKB-bedrijf, waar de strategische koers, de rolverdeling en de besluitvorming onder druk waren komen te staan.
Het werd duidelijk dat het niet langer om veerkracht ging, maar om duidelijkheid over mijn rol. Door dit proces zag ik wat nog wel bij me paste — en wat niet.
Tevreden klant
CEO · KMO in Vlaanderen
"Context: langdurige samenwerking op het gebied van functie-evaluatie, teamsamenstelling en leesgedrag in professionele omgevingen.
Margareta beschikt over een uitzonderlijk vermogen om gedrag te doorgronden, teams samen te stellen en de juiste mensen op de juiste plek te zetten. Dankzij haar inlevingsvermogen, communicatieve vaardigheden en leiderschap zijn we zowel als persoon als in onze professionele rol gegroeid, en dit heeft in hoge mate bijgedragen aan onze resultaten.
Geert Van de Walle
Fintec Invest
START HIEE
Vraag een vertrouwelijk gesprek aan
Of kijk eens of dit op jouw situatie van toepassing is.
Contact begint niet met een programma. Het begint met een zorgvuldige afweging of deze vraag echt relevant is — en of Taradin daarbij een rol kan spelen.
Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk behandeld en worden niet aan derden verstrekt.
OVER TARADIN
Econoom, leidinggevende en psychotherapeut — onder één dak
Margareta Pyckhout combineert 26 jaar leidinggevende ervaring met een achtergrond in de existentiële psychologie. Die dubbele basis is wat de aanpak van Taradin zo onderscheidend maakt.
