ANDERS KIJKEN
Anders leren kijken naar beslissingen, leiderschap en sleutelrollen.
Niet méér informatie. Wel andere vragen.
Organisaties nemen elke dag beslissingen. Over benoemingen, leiderschap, samenwerking, verandering. Toch blijken juist de belangrijkste beslissingen vaak niet te stranden op een gebrek aan informatie, maar op wat onzichtbaar blijft.
Taradin brengt die onzichtbare laag in beeld. Niet door meer analyses toe te voegen. Maar door anders te leren kijken.
Waarom dit mij bezighoudt
Mijn fascinatie ligt niet bij de beslissing zelf, maar bij wat mensen en organisaties nog niet zien wanneer ze die beslissing nemen.
Al meer dan 26 jaar onderzoek ik waarom sommige beslissingen, ondanks alle expertise en goede intenties, toch niet brengen wat ervan verwacht werd.
Die zoektocht vormt vandaag de basis van Taradin.
THEMA'S
Thema's die ik onderzoek
Beslissingshelderheid in complexe organisaties
Waarom ervaren leiders soms twijfelen terwijl alle cijfers lijken te kloppen? Hoe onderscheid je intuïtie van vooroordeel? En hoe herken je wat nog niet zichtbaar is vóór een beslissing wordt genomen?
De uil en het onzichtbare kompas
Vertrekkend vanuit mijn boek onderzoek ik waarom betekenis, identiteit en innerlijk leiderschap ook in organisaties een rol spelen. Niet als theoretisch model, maar als een andere manier om naar keuzes, verantwoordelijkheid en leiderschap te kijken.
Waarom we vaak niet zien wat onze beslissingen werkelijk stuurt
Onze beslissingen ontstaan niet uitsluitend uit rationele analyse. Ze worden beïnvloed door ervaring, overtuigingen, emoties, context en onbewuste patronen. Goede beslissers proberen die invloeden niet uit te schakelen. Ze leren ze herkennen.
Zien wat organisaties nog niet zien
Veel problemen ontstaan lang vóór ze zichtbaar worden. Een benoeming die niet werkt. Een managementteam dat blijft botsen. Een verandering die weerstand oproept. Vaak zijn de signalen al aanwezig. Alleen kijkt niemand ernaar.
UITGANGSPUNT
Mijn uitgangspunt
Ik geloof niet dat betere beslissingen ontstaan door méér data alleen. En evenmin dat we uitsluitend op ons gevoel moeten vertrouwen.
Goede beslissingen ontstaan wanneer analyse, ervaring, intuïtie en betekenis elkaar versterken.
Niet alles wat belangrijk is, laat zich meten. Maar wat zich niet laat meten, verdient daarom niet minder aandacht.
Wat ik doe
Ik probeer organisaties niet te overtuigen. Ik probeer zichtbaar te maken wat vandaag nog onzichtbaar blijft. Want betere beslissingen ontstaan niet alleen door betere antwoorden. Ze ontstaan vooral door betere vragen.
VOOR WIE
Voor organisaties die beseffen dat de kwaliteit van hun beslissingen bepalend is voor hun toekomst.
- Directiecomités
- Raden van bestuur
- HR- en leadership-events
- Business schools
- Hogescholen en universiteiten
- Netwerkorganisaties
PRAKTISCH
De thema's kunnen worden gebracht als:
- lezing
- gastcollege
- managementdialoog
- bijdrage aan een studiedag
- boekvoorstelling
"Ik vind je boek super. Ik weet nu al iemand aan wie ik het ga uitlenen. En weet je wat ik merk? Dat ik weer een beetje ga 'diep denken'. Kan geen kwaad..."
— Margot, Amsterdam
VRAAG VRIJBLIJVEND INFORMATIE AAN
Nieuwsgierig geworden?
Misschien herken je vragen uit je eigen organisatie.
Misschien ben je op zoek naar een andere invalshoek voor een studiedag, managementbijeenkomst of gastcollege.
Of misschien wil je gewoon verder in gesprek.