Worklevel & Beslissingskader voor Doorgroei en Positionering

In veel organisaties worden mensen beoordeeld, laten doorgroeien of herpositioneren zonder eerst scherp te maken wat een rol echt vraagt. Dit speelt vooral bij beslissingen over doorgroei, herpositionering en sleutelrollen.

Zeker in contexten van groei, verandering of toenemende complexiteit leidt dat tot beslissingen die goed bedoeld zijn, maar niet duurzaam blijken.

Het Worklevel & Beslissingskader voor Doorgroei en Positionering helpt organisaties om net daar helderheid te creëren — vóór keuzes worden vastgezet.

De uitdaging die we vaak zien

• Sterke performers die vastlopen in een volgende rol

• Doorgroei op basis van verleden, niet op basis van rolcomplexiteit

• Spanningen die achteraf "onverklaarbaar" lijken

• Assessments die op zich correct zijn, maar onvoldoende context meenemen

De signalen zijn er meestal wél.
Ze worden alleen niet samen gelezen.

De Taradin-instap

Dit werk vertrekt niet vanuit een tool, maar vanuit denkhelderheid.

Ik begeleid organisaties bij het samen lezen van drie cruciale perspectieven:

1. Rol & context
   Wat vraagt deze rol écht, vandaag en in de nabije toekomst?
   (worklevel, context, complexiteit)

2. Draagkracht, energie en voorkeur
   Hoe functioneert iemand van nature?
   Waar stroomt energie, waar ontstaat spanning?
   (Linked Personality Assessment – LPA)

3. Richting onder spanning
   Wat blijft mogelijk wanneer druk toeneemt?
   Waar liggen groeirichtingen, en waar niet?

Pas wanneer deze drie samen helder zijn, ontstaat een betrouwbaar beslissingskader.

Wat dit concreet oplevert

• Een helder en gedeeld beeld van het rol-niveau

• Inzicht in de match en spanningsvelden tussen rol en persoon

• Expliciete risico's en aandachtspunten

• Een onderbouwd advies voor:

  • doorgroei

  • herpositionering

  • selectie of instap

  • ontwikkelrichting

Geen labels.
Wel richting en verantwoordelijkheid.

Wat dit níét is

• geen standaard assessment
• geen optimalisatie zonder context
• geen tool-first benadering

Instrumenten (zoals IRIS of CPA) worden enkel ingezet wanneer ze het denken verdiepen — niet om het te vervangen.

Voor wie dit bijzonder relevant is

• Contexten van groei, transformatie of nieuwe rollen

• HR- en directieteams die bewuste keuzes willen maken over mensen

• Omgevingen waar fouten in doorgroei of positionering duur zijn

Werkwijze

• Verkennende intake rond rol en context

• Analyse van worklevel en persoonlijk functioneren

• Integrale duiding en beslissingsadvies

• Afstemming met HR en leidinggevenden

Rustig, zorgvuldig en afgestemd op de realiteit van de organisatie.

Interesse in een verkennend gesprek?

Dit aanbod is bedoeld om beslissingen te verhelderen, niet om snel te scoren.
Een kort gesprek volstaat vaak om te zien of dit relevant is.

Neem gerust contact op voor een verkennend gesprek.