Over TARADIN
< taarradhin ترادين.
Taradin is een Arabisch woord dat verwijst naar een win-winsituatie, maar ook naar strijd — niet als conflict op zich, maar als de spanning en uitdagingen die overwonnen moeten worden om tot iets werkelijks te komen.
Die dubbele betekenis raakt de kern van waar Taradin voor staat.
Want duurzame afstemming ontstaat zelden vanzelf.
Ze vraagt onderzoek, helderheid en soms ook de moed om te erkennen dat iets wat op papier klopt, in werkelijkheid toch begint te wringen.
Heldere beslissingen ontstaan waar mens, rol en context werkelijk samenvallen.
Taradin wordt betrokken wanneer een rol, benoeming of leiderschapsbeslissing te belangrijk is geworden om op buikgevoel alleen te vertrouwen.
Vaak lijkt alles aan de buitenkant te kloppen — ervaring, profiel, structuur, intentie — en toch ontstaat er ergens frictie. In de rol. In de samenwerking. In de beslissingsruimte. In wat iemand werkelijk kan dragen binnen deze context.
Taradin werkt precies op dat snijvlak.
Mens • Rol • Context
De kern van Taradin is eenvoudig, maar zelden eenvoudig in de praktijk:
Kan deze mens deze rol, in deze context, werkelijk dragen — zonder zichzelf, anderen of de organisatie te vervormen?
Veel organisaties kijken bij benoemingen, sleutelrollen of leiderschapstrajecten vooral naar competenties, potentieel of ervaring.
Taradin kijkt ook naar iets anders:
- de draagkracht van de persoon
- de werkelijke complexiteit van de rol
- de beslissingsruimte en verwachtingen
- de context waarin dit alles moet functioneren
Wanneer die drie — mens, rol en context — niet langer op elkaar afgestemd zijn, ontstaan vaak precies die spanningen die later als "persoonlijk", "relationeel" of "operationeel" worden benoemd, terwijl de kern vaak structureler is.
Wanneer wordt Taradin betrokken?
Taradin wordt meestal betrokken op momenten waarop iets te belangrijk is geworden om het onuitgesproken te laten.
Bijvoorbeeld:
- bij benoemingen of sleutelrollen
- bij interne promoties waar nog twijfel onder zit
- wanneer een rol zwaarder geworden is dan de oorspronkelijke inschaling
- wanneer leiderschap onder druk komt te staan
- bij groei, professionalisering of veranderende governance
- wanneer verantwoordelijkheden diffuus worden
- of wanneer beslissingen wel genomen worden, maar niet echt landen
Taradin werkt daar waar rol, verantwoordelijkheid, afstemming en oordeel opnieuw helder moeten worden.
Waar Taradin anders kijkt
Taradin is geen klassieke coachingpraktijk en ook geen executive search partner.
Het werk vertrekt niet vanuit de vraag hoe iemand beter moet functioneren binnen een gegeven kader, maar vanuit een fundamentelere vraag:
Klopt het kader nog?
Klopt de rol?
Klopt de afstemming tussen mens, verantwoordelijkheid en context?
Die manier van kijken maakt zichtbaar wat in veel organisaties lange tijd impliciet blijft:
- waar een rol te veel vraagt zonder voldoende mandaat
- waar een persoon sterk is, maar niet in de juiste context zit
- waar verantwoordelijkheden niet helder zijn afgebakend
- waar de formele structuur niet meer overeenkomt met de werkelijke complexiteit
- waar beslissingen genomen worden zonder voldoende structurele bedding
Taradin helpt die onderlaag zichtbaar maken — zodat beslissingen niet alleen snel, maar ook duurzaam juist kunnen zijn.
Wie we zijn
Margareta Pyckhout
Oprichter van Taradin.
Margareta Pyckhout is economist, executive MBA en voormalig directeur binnen de financiële sector.
Met 26 jaar ervaring in complexe organisaties, waarvan 18 jaar op directieniveau, kent zij de realiteit van besluitvorming, governance, verantwoordelijkheid en rolverwachting van binnenuit.
Ze bouwde en transformeerde directies, werkte op het snijvlak van integriteit, compliance, operations, organisatieontwikkeling en leiderschap, en begeleidde trajecten waarin structuur, rolzuiverheid en verantwoordelijkheid cruciaal waren.
De voorbije jaren verdiepte zij zich verder in existentiële psychologie, logotherapie en integratieve psychotherapie.
Die dubbele achtergrond — bestuurlijk én psychologisch — vormt vandaag de kern van Taradin.
Niet om mensen te "versterken", maar om zichtbaar te maken wat werkelijk klopt.
Wil je onderzoeken of mijn aanpak aansluit bij jouw vraag of context?
Plan dan een verkennend gesprek.
We bekijken samen of dit traject passend is.
Boek in voorbereiding
Het denken achter Taradin krijgt ook vorm in boekvorm.
Margareta Pyckhout werkt momenteel aan De Uil en het Onzichtbare Kompas, een reflectief boek over innerlijk leiderschap, richting en de moed om werkelijk te kiezen.
Het boek verschijnt bij Uitgeverij Garant.