Methodieken & Modellen 

Linked Psychometric Appreciation (LPA)- Objectieve startanalyse

LPA is een wetenschappelijk onderbouwde psychometrische tool die inzicht biedt in de persoonlijkheid, leiderschapsstijl en ontwikkelingspotentieel van een individu. Deze bevraging richt zich op het meten van de klassieke psychometrische dimensies en op een breder spectrum gedragskenmerken, waaronder teamrollen, conflicthantering, werk- en leerstijl, en persoonlijkheid. De resultaten van deze bevraging worden gebruikt om een objectieve basislijn te bepalen van waaruit verdere coaching kan worden afgestemd en ontwikkeld.

Wat meet de LPA?

• Persoonlijkheidskenmerken: hoe individu omgaat met situaties, samenwerking, stress.
• Teamrol (Belbin): hoe individu bijdraagt aan team, incl. sterkte en potentiële beperking in groepsdynamiek.
• Conflicthantering: hoe individu omgaat met conflict binnen team of werkomgeving.
• Werkstijl: voorkeur in benadering van werk, zoals structuur<->flexibiliteit, autonomie<->samenwerking.
• Leiderschapsstijl: aanpak bij aansturen van teams en besluitvorming. Input voor sterkte-zwakteanalyse van de coachee en koppeling aan de leiderschapsrol van de stad (Coach, Manager, Leider)​

Waarom LPA in het coachingstraject?

• Startpuntanalyse: helpt objectief te bepalen waar de coachee nu staat.
• Individueel maatwerk: resultaten sturen de coaching richting de specifieke ontwikkelpunten van de coachee.
• Betere functiematching: vergelijking met functie-eisen om de best mogelijke ontwikkelingsroute te bepalen.
• Integratie met ILS en TPM: de inzichten uit LPA worden meegenomen in het coachingstraject en gekoppeld aan ILS-rollen en het Transformatieproces Model (TPM).

[1] Over LPA: linked-psychometric-appreciation

Impeccable Leadership System (ILS)[1] – Gestructureerde aanpak

Wat is ILS?

Gestructureerde methode die leiderschap tastbaar maakt. Het biedt een stapsgewijs proces om ambities te realiseren en helpt leiders om het beste uit zichzelf en anderen te halen. Het vertrekt vanuit een (waarden) kader en definieert zes cruciale rollen van effectief leiderschap, die situationeel worden toegepast:

- Gids: zorgt dat een medewerker zich thuis voelt en zijn weg in de organisatie vindt.

- Expert: kent 'Hoe & Wat' van de business, biedt oplossing.

- Coach: leeft in en ondersteunt in ontwikkeling en performance.

- Onderhandelaar: verbindt visie - belangen en bemiddelt gericht op commitment.

- Sponsor: creëert opties gericht op het grotere belang en beslist voorbij deelbelangen.

- Awakener: voegt met visie waarde toe aan organisatie en omgeving.

Waarom ILS in coachingstraject?

• Praktische toepasbaarheid: biedt concreet handvat aan leiders
• Link met leiderschapsvisie van Stad: Coach, Manager, Leider.
• Dynamische rolontwikkeling: niet elke leidinggevende scoort even hoog op alle rollen, maar ILS helpt hen in te schatten welke rol per situatie nodig is. Situationeel Leiderschap.

[1] Voor info over ILS officiële website: impeccable-leadership

TransformatieProces Model (TPM) – Toepassing in de praktijk

TPM is een methode die individuen en teams helpt bij het omgaan met veranderingen. Het ondersteunt leidinggevenden bij teamontwikkeling, veranderingsmanagement en strategische besluitvorming.

Wat omvat het TPM?

• Herkennen van belemmerende patronen
• Strategische keuzes maken op basis van de behoeften van de organisatie en het individu.
• Nieuwe gedragsrichtingen verankeren via een gestructureerd veranderingsproces.

Waarom TPM in het coachingstraject?

• Begeleiding bij transities: helpt om veranderingen effectief te implementeren.

• Duurzame impact: garandeert dat ontwikkelde leiderschapsvaardigheden worden toegepast in de praktijk.
• Data-ondersteunde evaluatie: verandering en leiderschapsontwikkeling objectief meten.

Career Path Appreciation (CPA)[1] - Toekomstprojectie

De CPA biedt inzicht in hoe iemand omgaat met complexiteit en besluitvorming binnen zijn werkomgeving. Het wordt gebruikt om de huidige en potentiële bekwaamheid van iemand in kaart te brengen en om een inschatting te maken van hoe deze capaciteit in de toekomst zal groeien. Het helpt bij functiematching en talentontwikkeling en wordt geïntegreerd met de LPA en coachingaanpak. CPA is een diepgaand één-op-één gesprek voor topmanagement en strategische functies, waarbij complexe besluitvorming en langetermijngroei centraal staan.

Wat meet de CPA?

• Complexiteit van werk: hoe comfortabel men functioneert in omgeving met onzekerheid en snel veranderen.
• Besluitvorming onder onzekerheid: vermogen om effectief te navigeren binnen complexe en dynamische structuren. Hoe individu informatie verwerkt en beslist.
• Groei in leiderschapscompetenties: beoordeling van de mate waarin iemand in staat is om zich verder te ontwikkelen binnen de organisatie en door te groeien naar een hogere complexiteit van werk. Een voorspelling van de groeisnelheid in verantwoordelijkheid en mogelijk strategisch inzicht.

[1] Over CPA: talent-management-and-career-development